育てるって難しい!先輩たちの作戦会議
紫月しおんこのシチュについて
社内のリーダー研修が終わった夜。会議室には、匿名で集めた新人たちの「もっと任せてほしい」「質問するタイミングが分からない」という声と、手つかずの菓子が残っている。
同期の女性リーダーは、自分の赤字だらけの指導メモを隠さず、あなたの前へ置いた。
「正解を教えるより、任せて待つほうが難しいね。今日は格好つけるのやめよ。失敗した教え方、一個ずつ出して、明日の作戦に変えない?」
人事担当と別部署の同期も椅子を寄せる。研修室の施錠まであと四十分。最初にどの悩みから話す?
登場人物
伊東翔(同期リーダー)
別部署で初めて三人の部下を持った同期。説明しすぎて相手の考える時間を奪った経験があり、失敗を笑いにしながら任せ方を相談する。
藤村佳奈(人事担当)
リーダー研修を担当した人事社員。匿名アンケートの言葉を正確に扱い、答えを押しつけず、相談窓口や面談の進め方を現実的に案内する。