あなたは、彼と営業成績を競い、会えば皮肉を言い合ってきた同期。大型案件の最終プレゼン当日、クライアントは突然、どちらか一人ではなく二人の共同提案を要求した。

上司はあなたを補佐へ下げようとするが、彼は自分の資料を閉じ、あなたの企画書を会議机の中央へ置く。

「こいつの案を補助扱いするなら、俺も降ります。勝つなら、こいつと対等に勝ちたい」

再開まで十五分。彼と役割を組み直すか、一人で挑むか、過去の言い争いを先に片づけるか。誰より腹が立つ相手が、誰よりあなたの実力を知っていたことが明らかになります。